In azienda non sono presenti solo tensioni verso la creazione di valore, ma ogni componente, non solo umano, tende a raggiungere un equilibrio nel quale soddisfare la propria "natura".
 

Queste spinte tendono a consolidare situazioni spesso negative con meccanismi di autoadattamento non spiegabili attraverso le necessità di produzione, perché non ne fanno parte.
 

Conoscere l'incidenza di queste situazioni non è semplice, specie per chi ne è parte integrante: a volte se ne percepiscono solo i sintomi.
 

Occorre analizzare le relazioni tra le componenti aziendali, aumentare l'integrazione, eliminare le dinamiche che producono disvalore.

La presenza di un problema innesca due necessità, una di comprensione, l'altra di individuazione della soluzione.
Occorre conoscerne le cause, come si alimenta e si evolve, e quanto più saremo oggettivi, tanto migliore sarà la base sulla quale costruire la soluzione.
 

La ricerca della soluzione è il filo che lega le "zone sensibili" del problema alle leve di intervento disponibili, proponendo strategie sostenibili.
 

La fase di risoluzione invece esprimerà le nostre capacità di intervenire nella struttura del problema e nelle sue relazioni con il contesto.
 

Il risultato dell'analisi deve essere tale da indurre all'azione, portando ad un livello di incertezza sostenibile, definendo uno scenario realizzabile.

La volontà di crescere e di cambiare non è solo naturale e legittima, ma doverosa: ormai indispensabile.
Tra gli elementi che supportano la volontà, fondamentale è la conoscenza, che dà sicurezza e alimenta la determinazione.
 

Un ulteriore elemento di successo, è l'integrazione dell'obbiettivo all'interno di una strategia unificante, non limitando le scelte operative che risultano possibili in uno scenario più ampio ma convergente.
 

Una volontà quindi non astratta e generica, ma che si esprime nell'azione per i risultati.

Quando il cambiamento è un dovere e non un desiderio, una imposizione di qualcuno o qualcosa che ci condiziona, è facile vivere una situazione di "emergenza", e spesso si tende a limitare i danni più che a vedere nuove opportunità nel cambiamento.

L'idea prefigura il risultato con l'immaginazione, l'intuito, il desiderio: il progetto ne disegna lo sviluppo, concretizzando l'analisi del cambiamento indotto dall'azione.

Poche cose danno più soddisfazione che trasformare un "pezzo di carta" in un obbiettivo raggiunto.
 

Gestire un progetto significa governare l'imprevisto, sfruttare ogni opportunità al meglio, confrontarsi lucidamente ogni giorno con le realtà dei singoli elementi, saper dosare metodo ed intuizione, crescere e indurre crescita.

Prima che arrivi domani, fai qualcosa per il tuo progetto, o lui non farà niente per te!