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Analisi Creativa
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FOCUS |
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I metodi creativi di risoluzione dei problemi,
ci supportano, nella ricerca di
soluzioni più efficienti.
Aumenta la capacità di scegliere, decidere eticamente ed emotivamente, anche uscendo dagli schemi.
La creatività si
può potenziare, allenare, affinare, attraverso l'applicazione
di metodi e strumenti, sino a diventare un'attitudine.
CRITICITA'
GESTIRE CONTESTI CREATIVI
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- DATI:
acquisizione, verifica, ricerca, integrazione, analisi, definizione;
- SOGGETTI di applicazione:
imprenditore, azienda, mercati, normativa, relazioni;
- PROBLEMA:
stato attuale, genesi, tendenze;
- OBBIETTIVO:
definizione dei risultati attesi;
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Interventi possibili
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E' indispensabile passare dall'analisi creativa ad una sintesi risolutiva che
definisca
l'applicabilità dei punti di forza aziendali.
L'intervento provoca anche cambiamenti collaterali che possono rappresentare controindicazioni se non previsti e gestiti.
È evidente quindi come la risoluzione di un problema avviene in un contesto più ampio di quello di specifica applicazione, ed è un livello di complessità che va affrontato integrando l'intervento in un "programma di risoluzione".
CRITICITA'
VISIONE DI BREVE PERIODO
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- PROBLEMA:
ridefinizione, scenario di appartenenza;
- AZIONI:
delimitazione dell'area d'intervento e delle leve applicabili;
- RISCHIO:
punti critici, reazioni attese e politiche di gestione;
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Leve di Competitività
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I punti di forza devono essere trasformati in leve di competitività e differenziazione,
produrre valore:
essere sia forza propulsiva sia "punta di diamante" aziendale.
Una corretta analisi del problema deve indicarci come
configurare ed applicare allo specifico problema gli strumenti di
risoluzione,
evidenziando carenze da colmare con interventi di valorizzazione.
CRITICITA'
INCOERENZA CON L'IDENTITA'
AZIENDALE
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- LEVE DI INTERVENTO:
mappatura quali/quantitativa, modularità, adattabilità, potenzialità, grado di incidenza;
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Funzionalità
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Disporre di leve elastiche e modulari permette scelte più
ampie e a maggior efficienza, rappresentando e favorendo maggior valore
aziendale.
CRITICITA'
GESTIRE LA COMPLESSITA'
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- RISORSE:
possibilità e politiche di mobilitazione;
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Creazione di Valore
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La qualità dell'idea è misurabile dall'aumento di valore prodotto dalla sua
realizzazione, in una visione
ecologica di impiego delle risorse.
La massimizzazione realmente sostenibile del valore atteso indirizza verso le modalità di attuazione preferibili.
CRITICITA'
RELAZIONE TRA VALORE E
REDDITIVITA'
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- VALORE:
mappatura delle relazioni tra creazione di valore e risorse utilizzabili;
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Strategia
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L'individuazione della strategia di risoluzione avviene in un modello
multidimensionale, i cui limiti sono solo i limiti
della nostre capacità di conoscenza, interpretazione e intervento.
Arricchire queste capacità
favorisce la strada verso l'obbiettivo.
CRITICITA'
SCENARIO AUTOREFERENZIALE
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- SCENARIO:
ideazione delle strategie possibili;
- ANALISI:
mappatura sforzo/valore/rischio;
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Azione
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Non so se il fine giustifica i mezzi, sicuramente la miglior applicazione dei mezzi facilita il fine.
ma questa è solo 1 idea.
CRITICITA'
ASSICURARE L'EFFICIENZA DI
PROCESSO
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- DEFINIZIONI:
OBBIETTIVO, STRATEGIA, RISORSE UTILIZZABILI, MISURE DI POTENZIAMENTO, POLITICA DI GESTIONE DEL RISCHIO;
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