ipera': organizzazione innovazione project management ::  mappa::  contatti :: risorse :: 
 
 :: IdeAzioni :: Progetti :: OrganizzAzioni :: MotivAzioni :: Servizi ::
  IperA' :: Esperienze :: Formazione :: Strumenti ::
idee per azioni

APRI GLI OCCHI!WorkShow



EsperienzeXAzioni

... 15 secondi sul Già Fatto
Pratiche  X Azioni
Ogni intervento consente momenti di
approfondimento e messa in discussione
delle esperienze,
acquisite e mai definitive,
e in ogni contesto si sviluppano
conoscenze condivise
come base per futuri miglioramenti.

Di seguito alcune tipologie di interventi già effettuati.

[Definire]
[Individuare]
[Formare]
[Integrare]
[Supportare]
[Sviluppare]
[Apprendere]
Billy de Vita
[ IperA' ]   Servizi...in 15" FORMAZIONE
 

??? 1 minuto di Riflessione
[ Strategie ]  FOCUS
  • Integrare le soluzioni di comunicazione e di e-Com con i sistemi informativi aziendali.
  • Spostare il core business aziendale dai servizi di connettività verso soluzioni transattive di E-commerce, Web Presence e Web Enablers di applicativi gestionali.
  • Riduzione del contenzioso legale.
  • Cambio generazionale.
  • Partnership per la valorizzazione degli scarti di produzione.
  • Accorciamento per acquisizione della filiera di trasformazione.
  • Riposizionamento del prodotto su livelli qualitativi superiori.
  • Ottimizzazione "make or buy" di aree di produzione non strategiche.
  • Sviluppo di un piano biennale di miglioramento dei sistemi organizzativi, informativi e formativi aziendali.
  • Spin off di società di servizi.
  • Riduzione delle contestazioni sulla qualità di prodotto.
 
[ Soluzioni ]
  • Ottimizzazione del layout.
  • Elevata conflittualità interna.
  • Cattiva gestione dei beni aziendali.
  • Carenza di supporto informativo.
  • Assenza di supporto analitico al management.
  • Eccessivo turn-over.
  • Scarsa fidelizzazione della clientela.
  • Pianificazione carente.
  • Difficoltà nelle relazioni con i fornitori.
  • Alto tasso di assenteismo.
  • Carenza di leadership.
  • De-responsabilizzazione verso gli obbiettivi aziendali.
  • Ritardi nelle consegne.
  • Gestione dei Magazzini inadeguata.
  • Piani strategici carenti nelle fasi realizzative.
 
[ Innovazione ]
  • Informatizzazione dell'archivio storico e di deposito.
  • Extranet aziendale con integrazioni VoIP e WiFi.
  • Potenziamento dei processi di acquisizione delle forniture.
  • Definizione di procedure di co-progettazione con partner fornitori di servizi.
  • Avvio di un sistema di accoglienza ed integrazione per stagisti post-master.
 
[ Competitività ]
  • Soluzioni di E-commerce B2C e B2B.
  • Acquisizione delle certificazioni di qualità di prodotto e processo funzionali ai nuovi mercati target.
  • Individuazione di partner istituzionali a supporto dell'area Ricerca & Sviluppo.
  • Mappatura del rischio e definizione della strategia assicurativa di gruppo.
 
[ Strutture Organizzative ]
  • Reingegnerizzazione di processi (BPR).
  • Introduzione della funzione e dei processi di "Area Marketing".
  • Istituzione del "Comitato di Direzione" e dei flussi strategici di supporto.
  • Definizione delle funzioni di "Responsabile delle Infrastrutture e dei Servizi di Sede".
  • Responsabilizzazione dei Capi Area sulle politiche di Gestione del Personale, Risk Management, Innovazione e Formazione Continua.
  • Sviluppo delle funzioni di "Project Controller" a supporto della Direzione Generale.
  • Sviluppo delle funzioni di "Product Manager"
  • Strutturazione per "Centri di Servizio".
 
[ Progetti ]
    Project Management
  • Soluzioni di E-commerce B2C e B2B.
  • Soluzioni Internet per oltre 160 aziende aderenti a programmi di finanziamento agevolato (PIC PMI, Cartesio, PIC Retex, MIUR).
  • Piattaforma di marketing territoriale per PMI.
  • Sviluppo di piattaforma telematica di servizi in rete fra Comuni, Enti Locali e Cittadinanza.
  • Digitalizzazione degli archivi di 32 Enti periferici del MiBAC.
    Progettazione
  • Sistema di Security aziendale.
  • Sistema di gestione e fornitura di servizi di manutenzione.
  • Centro di specializzazione ed addestramento per operatori di Security Ambientali e alla Persona.
  • Piano per la dislocazione di luoghi di fruizione e aggregazione interni a struttura turistica.
  • Ridefinizione dei processi di Customer Management per centro turistico.
  • Definizione di percorsi tematici per la valorizzazione delle potenzialità di fruizione esperienziale turistica.
  • Piano di start-up per industria agroalimentare.
  • Sistema Informativo Web Based per Macro Organizzazione Commerciale (MOC) .
 
[ Sistemi e Reti per la Comunicazione ]
  • Database web-enabled.
  • Procedure e sistemi per la produzione, archiviazione e condivisione di documentazione di progetto.
  • Analisi e progettazione dei software dedicati alla gestione archivistica documentale per biblioteca, mediateca, fototeca.
  • Portali di e-publishing aziendali.
  • Piani formativi e di sviluppo di e-Comunication e Web Marketing.
  • Sistemi informativi aziendali per aziende in rete e di filiera.
  • Siti web.
 
[ Risorse e metodi ]
  • Istituzione del protocollo informatico.
  • Management by Project per gli Obbiettivi di Sviluppo Aziendale.
  • Gestione delle Relazioni con la Clientela - CRM.
  • Marketing esperienziale per la Ridefinizione del Servizio.
  • Sviluppo del processo di Selezione dei Fornitori.
  • Monitoraggio delle possibilità di accesso a Finanza Agevolata.
  • Formalizzazione e consolidamento del Patrimonio Informativo Aziendale.
  • Creazione della "Biblioteca Aziendale Digitale".
 
[ Potenziale Creativo ]
  • Istituzione Team di Problem Solving a supporto della Direzione aziendale.
  • Sistema premiante e di supporto alla progettualità diffusa.
 
[ Funzioni ]
  • Definizione dei flussi informativi strategici di supporto alla direzione.
  • Riqualificazione del ruolo di Product Manager.
  • Introduzione sistema di Controllo di Gestione .
  • Strutturazione delle funzioni di Customer Care.
  • Potenziamento funzioni di vendita.
  • Gestione dei flussi documentali di processo (WFMS).
  • Gestione archivistica e documentale.
  • Informatizzazione del protocollo.
 
[ Clima Aziendale ]
  • Riorganizzazione per processi e creazione di team interfunzionali.
  • Ridefinizione delle competenze e deleghe dei responsabili di funzione.
  • Metodi per la riduzione della conflittualità interpersonale.
  • Piani di comunicazione interna.
 
[ Piani Formativi ]
  • Gestione archivistica e dei flussi documentali.
  • Project Management.
  • Orientamento al cliente.
  • Problem solving.
  • Introduzione di Metodiche per Piani Formativi a Sviluppo Interno.
 
[ Seminari e Docenze ]
Eventi seminariali indirizzati al management delle PMI:

"Da economia post-industriale a economia della conoscenza: Knowledge e Information Management".

"La New Economy e le Extended Enterprise: le società ibride come scenario del medio periodo".

"Le tecnologie telematiche per una Extended Enterprise: dall'azienda reale all'azienda virtuale".

"Extended Enterprise e Macro Organizzazione Commerciale: organizzazione dei flussi informativi strategici".

"Le moderne tecnologie telematiche come supporto all'internazionalizzazione delle imprese".

"Servizi e strumenti telematici di supporto per una rete di vendita".

"Remote Learning: strumenti di formazione e partecipazione della conoscenza".

"Internet: Progettazione e sviluppo di una presenza aziendale e politiche di marketing".

 
[ Visto di faccia ]
 
  IPerA' - www.ipera.it - info@ipera.it - Strada Calvani, 24 - 70125 Bari - Italy - (+39) 080 502  63 87 - P.IVA 06421590727