E’ il minimo che potessi fare!
Stavo ri-twittando i commenti dei “magnifici 7″..senza accorgermi che nel Bloggers Hub ovviamente appariva il mio “eco”!!

L’obbiettivo?
Diffondere le considerazioni dei blogger riportando il tag per diffondere tra i miei followers l’interesse all’evento.

L’effetto?
L’ETEROGENESI DEI FINI HA INCONTRATO MURPHY

Soluzione:
1) cancellato i miei RT da twitter, L’hub ora appare ripulito dall’eco @IperA;

Anche oggi ho imparato qualcosa!!

Penso che tutta una vita possa essere letta anche come una serie di atti di amicizia confermata o disattesa.

Grazie Dino per esserci: adesso lavoro ad un documento che mi aiuti ad esprimere con elementi di fatto uno scenario possibile di sviluppo.

Ogni tuo stimolo sarà benvenuto: questa è casa tua, come di chiunque vorrà esserci.

Aloha!

grazie

http://www.linkedin.com/groups?gid=27818

L’esito non è sicuramente un dato scientifico, dipende dall’ambiente, fb, dalla rete di relazioni, chi sa da quanti altri elementi.

Comunque, anche se gossip batte impresa 10:1, non aprirò un sito porno.
Aloha!

FRANCESCO IZZO:
.. occorre veicolare la progettazione di format relazionali e ambienti collaborativi in grado di gestire le nuove dinamiche conoscitive e i flussi informativi. Costruire ecosistemi orizzontali nei quali affinare queste capacità richiede un alto grado di apprendimento e di apertura. Ciò che manca forse oggi è proprio questa attitudine a ‘cambiare direzione’.

CARLO MAZZUCCHELLI:
Peccato che la mia esperienza continui a mostrarmi una realtà… ostile a nuove teorie di management, a strutture più o meno informali, orizzontali e collaborative. Una situazione solo in parte condizionata dalla crisi, molto invece dalla cultura delle persone e dalla mancanza di visione.

GABRIELE CAZZULINI:
..ho apprezzato l’inserimento di “costruzione di senso” e “esplora il futuro” – due gocce d’acqua santa che terranno a bada quelle diavolerie aziendali!

GINO TATTOLO:
..la chiave di volta della “conduzione creativa” non solo della nostra impresa ma della nostra vita.
E’ per così dire il cuore del problema dal mio modesto punto di vista.

Lo scenario da indagare ha sempre la dimensione massima che riusciamo ad esplorare: siamo noi la “dimensione”. (questa la Twitto:-)
D’altro canto sono proprie degli uomini le capacità di astrazione, concettualizzazione, ma anche riduzione e selezione, che possono portarci ad una semplificazione.

Questo è uno dei problemi dello sviluppo di una strategia in tempi caotici e fluidi: tendiamo a ridurre la complessità..ma in realtà è solo una visione meno ampia.
Si pone il problema della perdita di significatività dello scenario..e non è detto che Pareto abbia sempre ragione..nè che l’algoritmo sia quello giusto.

Allora mi chiedo: la complessità, la fluidità (..che liquido non mi piace non è forse RELATIVA?
E se è troppo fluida e caotica per me..lo è per tutti..per sempre..e per ogni luogo..e per ogni dinamica?

Quando il più potente computer è troppo lento..cosa usare?
Quando il più grande HD è piccolo..cosa usare?

Questo è quel che penso e questo è quello che vi chiedo..

Cosa voglio fare?
Una “piastra madre” che regga n processori..e un SW che distribuisca il carico di calcolo..niente di più..ma niente di meno!

..scrocchia le dita Alessio..voglio sentirti suonare
TKS

Nicola Bandoni

Il valore aggiunto della tua proposta sta proprio nella messa in evidenza di tali rischi, specie verso progetti di adozione di sistemi tecnologici complessi che hanno incidenza su molte componenti “soft” dell’azienda.

Sono certo che il tuo contributo all’interno del gruppo troverà massima valorizzazione, specie per la diversità di visione che sarà di arricchimento collettivo.
Grazie per questo tuo intervento, sarai sempre ospite gradito.
Aloha!